创始人介绍

在企业保险行业里，有这样一位从业者。

他没有把保险简单地理解为销售产品，而是始终坚持一个理念：保险真正的价值，不是在签单的那一刻，而是在企业遇到风险时，能够真正发挥保障作用。

他就是麦企保创始人——刘洋。

刘洋拥有十余年的保险行业从业经历。早年曾任职于保险公司，担任过机构负责人，并负责多个职能部门的重要工作，对保险产品设计、承保管理、渠道运营、理赔服务等业务均有深入实践。同时，在进入保险行业之前，他还曾在装备制造、电力设备、农业、IT等多个行业工作，积累了丰富的产业经验，也让他更加理解企业经营者在不同发展阶段所面临的风险与挑战。

正是这种跨行业的经历，让刘洋逐渐意识到：企业真正需要的，从来不是一张保单，而是一套完整的风险管理解决方案。

然而，在长期的行业实践中，他也看到了企业保险市场存在的诸多问题。

首先，是\"重销售、轻服务\"。

不少企业客户甚至没有真正了解各类保险产品的区别，就被推荐购买了并不适合自身需求的产品。例如，本应配置雇主责任保险的企业，却购买了团体意外险；看似保障充足，真正发生事故时却发现责任范围并不匹配。

更令人担忧的是，部分销售人员为了促成交易，对保险责任解释不充分，甚至刻意淡化重要条款。例如猝死保障额度偏低、伤残赔付比例不足、职业类别投保错误，将本应按高风险职业承保的员工投保为低风险职业，一旦发生事故，就可能因职业类别不符而影响理赔。

对于企业而言，这不仅仅是买错了一份保险，更可能是在关键时刻失去应有的保障。

其次，是行业立场的天然局限。

保险公司的销售人员，本质上代表的是保险公司的产品体系与服务体系，很难完全站在企业客户的角度提供独立建议。当理赔发生时，企业往往希望获得更多赔付，而保险公司则需要依据合同审核责任。由于身份和职责不同，销售人员难以兼顾双方立场。

刘洋始终认为，真正专业的保险服务，应当保持客观、中立，以客户利益为中心。

只有站在企业风险管理者的角度，才能帮助客户分析风险、匹配保障、协助理赔，而不仅仅是完成一次销售。

正是基于这样的思考，2021年，刘洋正式创立了麦企保。

麦企保并没有把自己定位为一家简单的保险销售平台，而是希望成为企业风险管理服务平台。

团队依托多年积累的行业经验，从企业经营实际出发，为客户提供保险方案规划、风险识别、承保咨询、理赔协助、工伤服务等综合支持，让保险真正成为企业经营管理的一部分，而不是一张被束之高阁的保单。

刘洋始终相信，保险的价值不仅体现在赔偿，更体现在预防风险、降低损失、帮助企业持续稳定经营。

2026年，麦企保重新出发，也开启了新的发展阶段。

未来，公司将持续深耕企业风险管理领域，重点推进三大战略方向。

第一，服务下沉市场，让更多小微企业享受到专业风险管理服务。

长期以来，饭店、汽修店、加工厂、商贸企业等大量小微企业，由于规模有限，往往没有专门的人力资源、法务或安全管理人员，在劳动用工、工伤风险、保险配置等方面存在不少盲区。

麦企保希望把专业服务带到这些最需要帮助的企业身边，用更加普惠、更加专业的方式，为小微企业提供风险保障支持，让更多企业能够以更低成本获得专业服务。

第二，持续完善企业风险数据库。

数据，是未来风险管理的重要基础。

麦企保将不断积累行业案例、承保经验、理赔数据以及企业风险特征，构建更加完善的数据体系，为保险方案设计、承保评估、理赔协助以及企业风险预警提供更加科学、更加精准的决策支持，不断提升服务质量与管理效率。

第三，持续完善工伤医疗服务体系。

工伤事故发生后，企业和员工最关心的不仅是赔偿，更是及时、规范、高质量的医疗救治。

未来，麦企保将进一步加强与医疗机构的合作，逐步建立覆盖更多地区的医疗服务网络，推动绿色就医通道建设，为企业员工提供更加便捷、高效的工伤医疗服务，并努力实现医疗救治、康复支持、保险理赔等服务的有效衔接，让企业和员工获得更加完善的保障体验。

从一名保险行业从业者，到企业风险管理服务的探索者，再到麦企保的创始人，刘洋始终坚持一件事——让保险回归保障本质，让专业创造真正的价值。

未来，麦企保也将继续秉承专业、客观、诚信、长期主义的发展理念，以企业需求为导向，以风险管理为核心，不断完善服务体系，与更多企业共同构建更加安全、更加稳健的发展环境。

因为刘洋始终相信：真正值得信赖的保险服务，不是把保单卖出去，而是在企业需要的时候，始终站在企业这一边。